“百日计划”力争完成千万目标

“百日计划”力争完成千万目标
                                       
    2020年,对于公司是充满挑战与压力的一年,塔河项目部工作量受疫情影响较大,完成年初制定产值目标压力巨大。为发扬尢龙人拼搏奉献的优良传统,充分激发、调动各部门及施工队伍的生产积极性,在公司各级领导的安排下,9月30日20:00塔河项目部率先垂范,提出“全体总动员,大干一百天,产值力争完成1000万”的目标会议,争时间、抢进度向全年总目标发起冲刺。
 ——各车组队长“百日计划”
l   确保设备完好性:设备返回基地,务必组织车组人员须认真检查设备存在的问题、隐患,做到早发现早处理;按时积极保养设备,合理安排检查保养,明确人员分工,确保设备随时处于完好状态。
l   人员管理及培训:人员待命时,要加强队伍管理,加大设备管理、操作规程等学习,避免因操作失误造成设备故障。
l   加强现场沟通协调:加强与甲方协调沟通,严格按甲方要求进行施工,避免因个人行为给公司造成负面影响。
l   上井资料齐全、有效:及时检查随车资料,提前将即将到期的安全相关证件报安全办,做好检查更换及培训计划,避免因资料问题耽误生产;及时补充开工资料、上井所需的油品及工具,确保顺利施工。
——各职能部门“百日计划”:
l   生产运行部:各车组接到任务,须及时组织生产;遇设备问题,要立即上报调度室及设备管理部,设备管理部配合保障现场施工;施工结束后须及时报备;设备返回后要尽快完成设备保养维护,为下次施工做好准备。
l   设备管理部:加强设备物料管理,合理制定采购计划,确保冬季生产物资供应及时,并按时保养设备,及时更换油品,加强设备车辆自检自查,保障设备的完好性。
l   安全环保部:做好冬季施工应急预案;对设备冬季施工能力进行全面摸排;结合上年度出现的问题制定并落实防范措施;提前对即将过期的安防附件进行校验;做好安全保障、冬季施工、人员取证、安防设施检测、物料保障、现场施工等多项安全保障计划。
    我们站在新的起点,蓄势待发,所有尤龙人要以而今迈步从头越的豪迈气概,快马加鞭勇争先的冲天干劲,破釜沉舟、背水一战、不达目标决不罢休的魄力,大干一百天,力保完成公司产值目标!


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